刘刚董事长在中层干部聘任大会上的讲话摘要

深圳东风通过全体中层干部岗位内部公开竞聘方式完成新一轮中层干部调整，刘刚董事长在9月1日举行的中层干部聘任大会上发表重要讲话。

各位同仁：

大家下午好！

上周公司组织了全体中层干部的岗位竞聘，大家积极准备，踊跃参与，主动为公司建言献策，体现了深圳东风干部队伍的整体素质和精神风貌，也让我们看到了干部队伍蓬勃的朝气和扎实过硬的功底，为公司后续的持续优化活动开了个好头。

刚才黄星光总公布了本次竞聘的结果，宣读了《关于公司中层干部聘任的通知》,这也意味着公司组织机构调整后的中层干部也已调整到位。在此，我代表公司领导班子对各位干部的履新到岗表示祝贺，拜托也希望大家一定要珍惜机会，从新出发，带好队伍，做好优化，锐意进取，敢于担当。

同时，这次也通过竞聘收集了大家很多很好的建议，黄星光总也针对竞聘中大家提出的改善意见做了统一部署和要求，短期可实现的建议要在9月拿出计划和方案，经营管理部督导各部门推进实施，需长期实现的建议要制定长远规划。

下面，我具体对各位干部和骨干提几点要求：

第一，要求新聘任干部，迅速进入工作状态，重新梳理整合部门资源，做好衔接与配合，将公司改革的意图和发展的决心传递给每一位员工。要正确认识干部的责权利，严以律己，以身作则，杜绝以权谋私、假公济私、损公肥私，杜绝好人主义，要发挥主人翁的精神，开源节流，为公司创造更大的价值。

这次的竞聘上岗总共20个职位，有4个岗位调整，加上组织机构调整当中部门的变化，我们的调整幅度接近一半。既体现了公司稳定的大局，也在很大程度上保持了流动性和竞争态势。在行业竞争加剧的当下，我们面临更高层次、更高水平的挑战，这就要求新聘任干部要尽快理清工作思路，兢兢业业，扎实推进，用实际行动和工作成果证明自己，也为公司的改革发展保驾护航。同时，也要求经营管理部将竞聘中新聘任干部的工作规划和每个月的工作计划，纳入公司绩效考核的范畴，进一步明确干部管理的要求，强化干部工作的履职。这次的聘用期为一年，如年度考核不合格，违纪违规，随时调整。

第二，要求此次竞聘落选的干部要摆正心态，积极面对新岗位安排，正确认识改革发展趋势，寻求公司发展与个人发展的契合点，不气馁，不放弃，不言败，枕戈待旦，从头再来。

既然是公开“竞聘”，其结果自然有上有下，有升有降。换个角度，我们自身也要借此机会深刻反思和总结，要改变过去四平八稳的观念，积极投身改革，拥抱改革，要相信公司发展的决心和前途，在尽快适应的过程当中立即调整自己的心态和工作状态。从民营企业控股的角度，不再需要大家对某人负责，也不需要刻板的对流程负责，我们做任何事情的唯一准绳和出发点是对公司的利益和长远发展负责。“一切为了公司利益，一切为了体现价值，一切为了打赢！”

公司做大环卫装备主业的决心不动摇，湖北制造基地和环卫运营事业需要大量人才，原则上优先从深圳东风调配。随着公司业务的拓展，我们需要的干部还很多，这样的竞聘形式将会确立为我们企业职业化道路的新常态。希望大家能善于总结，找准定位，相信自己，也要锤炼自己,是金子在哪里都会发光。

第三，要求公司原退二线干部，持续发挥余热，踊跃参与改革，投身改革。

公司的退二线干部多年在管理岗位工作，绝大多数同志德才兼备，经验丰富，曾经对公司事业发展作出过积极贡献，也是公司的宝贵财富。通过这次竞聘也让我对公司的老干部有了更深的了解，三名老干部竞聘过程各有特点，赵龙飞激情澎湃，魄力十足；鲍欢是积极进取，思考全面而深入；这两位老同志让我看到了他们对公司深厚的感情和孜孜以求的敬业精神，虽然最终没能聘任，略有遗憾，但从他们的得分能够看出，公司领导给与了一致认可和高度的赞扬。值得一提的是，刘昌洪在本次竞聘中脱颖而出，再度出山，他的管理思路清晰而具体，所谈的问题既典型也聚焦，尤其是所述多年管理的总结精炼且到位，蕴含着深厚的管理功底和资源链接的能力。这次刘昌洪担任制造部长，体现了公司现在用人的灵活性和对干部素养的要求。老骥伏枥，志在千里，希望给公司的年轻后辈打个样，传承深圳东风的文化和精神，也给我们共同的事业再保一段，再送一程。

当前的干部队伍是老中青结合，既有经验也不乏活力，是当下适应公司组织机构调整的最优解，也是我们推进改革的中坚力量。会议结束后涉及岗位调整的相关部门本周内要完成工作交接，防止出现管理真空的情况，望各位中层干部切实履行职责，统筹安排，科学组织，确保工作安全有序、队伍和谐稳定。

最后，希望新任职的干部不负公司所托，尽快进入角色，做出成绩，望广大干部团结一心，鼓足干劲，让我们尽快看到改革的成果。